A vous de jouer !

Au cœur d’un monde en accélération permanente, le temps est devenu un facteur clef de compétitivité et/ou un facteur de stress important pour les collaborateurs. La révolution digitale accélère le phénomène, rendant faisant peser sur chacun, sur chaque équipe et sur chaque entreprise une sorte d'obligation à être le premier : « Être le premier à mettre le produit sur le marché. » « Faire toujours plus en moins de temps. » « Aller plus vite, toujours plus vite. » Le travail en équipe et la collaboration sont ainsi (re)devenus des impératif pour raccourcir les temps de réponse, de développement et augmenter les capacité à innover et à répondre besoin. Les réunions sont donc au coeur de l'avantage compétitif des entreprises aujourd'hui, à condition de faire gagner du temps plus qu’elles n’en consomment, sous peine de disparaître des priorités dans l’agenda de chacun. Partagez vos expériences, le cheminement que vous avez dû entreprendre et les résultats amenés par cette autre conception des réunions. A vous de jouer !

Vous avez conscience que la rémunération n'est qu'une partie seulement des leviers de reconnaissance et qu'elle ne garantit pas à elle-seule l'implication des collabroateurs. Par expérience, vous savez que le mythe de Pygmalion est bien réel et que reconnaître quelqu'un pour ce qu'il/elle est, dans ses talents et dans ce qu'il amène de meilleur à l'équipe lui donne des ailes et lui permet de s'investir et de s’épanouir personnellement et professionnellement parlant. Vous avez ainsi choisi de ne pas vous limiter aux seules formes de reconnaissances traditionnelles et d'explorer les différents niveaux de reconnaissance possibles. Partagez ici votre expérience, les questions que cela a soulevé pour vous et autour de vous et les résultats que cela a permis. A vous de jouer !

Ayant été soumis pendant ces études comme durant votre apprentissage de l'entreprise à un environnement (sur)valorisant majoritairement la compétition, le succès immédiat et la vitesse, vous êtes conscient que cela peut engendrer de très belles réussites, comme des dommages collatéraux profonds -lorsque la sur-tension se prolonge dans la durée. Ce, tant du côté de la relation des collaborateurs à leur entreprise que dans la performance qui en découle. Vous avez donc choisi de miser délibérément sur une recherche constante du meilleur gagnant-gagnant possible et dans une vision plus long terme des échanges et des relations. Cela vous semble la meilleure alternative pour être vous-même engagé et de donner envie à vos collaborateurs de s'impliquer, de prendre des initiatives et d'accepter plus d’autonomie pour donner le meilleur d'eux-mêmes en y pleinement leur compte, leur équi- libre, leur win-win. Partagez ici vos bonnes pratiques, les questions auxquelles vous avez du répondre en chemin, et les résultats concrets obtenus. C'est à vous !