Pourquoi changer 

Pourquoi ce livre ?

 

Depuis 15 ans, au coeur puis aux côtés de

grandes organisations et de leurs leaders,

 j'ai vécu et accompagné de nombreuses

transformations.

​

J'ai pu à maintes reprises observer qu'au delà de la complexité des challenges à relever, de la rapidité et de la profondeur des évolutions à initier pour s'adapter à un monde global et ultra-connecté et à l'émergence de nouvelles attentes des clients et des collaborateurs ; au-delà de la diversité des cultures d'entreprises et des Business Models, un facteur-clef de la réussite collective restait invariant :

l'attitude des leaders et de leurs équipes, et leur aptitude à oeuvrer de concert pour, ensemble, transformer les crises ou contraintes en opportunités. 

​

Dans un même contexte et confronté aux mêmes défis, les résultats s'avèrent invariablement et indiscutablement différents selon que les leaders impulsent un état d'esprit de dialogue, de collaboration et de réussite collective, ou se contentent de réunir autour d'eux des individus très compétents et individuellement performants qui oeuvrent les uns à côté des autres sans découvrir la puissance d'un fonctionnement en mode collectif.  

​

Agilité, innovation et efficacité opérationnelle sont au coeur des préoccupations de tous leaders, dirigeants, managers, et de toutes les entreprises. 

​

Pourtant, 13% seulement des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail (Gallup). Il est donc plus que temps de repenser les principes de leadership et de porter une attention particulière au rôle et responsabilités, essentiels, des leaders dans les transformations.

Redessiner les process et les modes d'organisation peut s'avérer utile dans certains cas, mais penser que les choses changeront sans que les personnes elles-mêmes - les leaders en premier lieu- n'adoptent de nouveaux comportements semble voué à l'échec.