A vous de jouer !

Au cœur d’un monde en accélération permanente, le temps est devenu un facteur clef de compétitivité et/ou un facteur de stress important pour les collaborateurs. La révolution digitale accélère le phénomène, rendant faisant peser sur chacun, sur chaque équipe et sur chaque entreprise une sorte d'o

Ayant été soumis pendant ces études comme durant votre apprentissage de l'entreprise à un environnement (sur)valorisant majoritairement la compétition, le succès immédiat et la vitesse, vous êtes conscient que cela peut engendrer de très belles réussites, comme des dommages collatéraux profonds -lor

Être un Leader Collectif® implique de porter un regard différent sur l’évaluation de la performance individuelle et collective. Là où le leader traditionnel s’attache essentiellement à la performance individuelle d’un collaborateur par rapport à un autre – ou à la performance d’une entité par rap

Vous avez conscience que la rémunération n'est qu'une partie seulement des leviers de reconnaissance et qu'elle ne garantit pas à elle-seule l'implication des collabroateurs. Par expérience, vous savez que le mythe de Pygmalion est bien réel et que reconnaître quelqu'un pour ce qu'il/elle est, da

Être un Leader Collectif® et mener la révolution de la confiance dans son organisation implique de changer de logique de pouvoir et de se défaire des réflexes acquis au fil d’années de domination du mythe du « leader hégémonique » pour aller vers une culture davantage tournée vers la réciprocité et